11月19日，黃陵公司召開應收賬款專題會議，圍繞全力清收欠款資金、優(yōu)化現(xiàn)金流結構、有效防范經營風險等關鍵議題進行研究部署。黃陵公司及華山營銷公司領導班子成員、相關業(yè)務人員共同參會。

      會議通報了截至11月中旬的應收賬款總體情況，重點就當前應收賬款——特別是長賬齡賬款和涉訴戶賬款的清收進展，以及2025年年末的清欠計劃作了詳細匯報。會議指出，持續(xù)居高不下的應收賬款不僅導致流動資金大量沉淀、推高綜合運營成本，更潛藏著不容忽視的壞賬風險，對公司實現(xiàn)高質量發(fā)展構成實質性制約。會議強調，必須將清欠工作作為當前重中之重，采取有力措施盤活存量資產，筑牢公司穩(wěn)健運營的安全屏障，此項任務刻不容緩。
      會議要求，全體干部職工必須深刻認識清欠工作的緊迫性與戰(zhàn)略意義，牢固樹立“一盤棋”思想。要對應收賬款按賬齡、金額、客戶資信等維度進行精細劃分，落實“一筆一策”動態(tài)管理。對正常賬款加強溝通、按期催收；對疑難賬款和陳年舊賬，要整合內外部資源，靈活運用債務重組、資產抵抹、法律訴訟等多元化手段，集中力量攻堅突破。要堅持標本兼治，從事前預防入手，嚴格合同評審與客戶信用分級管理，嚴控新增風險；加強事中控制，強化項目過程監(jiān)控，嚴格按合同節(jié)點辦理結算與收款，建立“周跟蹤、月通報”的動態(tài)管理機制，全面掌握各責任單位工作進度與成效。對推進不力的單位及時預警、督導幫扶，確保各項部署不折不扣執(zhí)行到位、清欠成果真實可靠。（王旭）