今年以來，龍門綠碳公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，堅(jiān)持用“賺錢”思維去“花錢”，聚焦轉(zhuǎn)變支出觀念，強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，提升資金使用效益，夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

      構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子+支部學(xué)習(xí)+日常宣傳”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”宣貫，聚焦企業(yè)試生產(chǎn)關(guān)鍵期，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入剖析成本管控、投資回報(bào)等關(guān)鍵要素，探索優(yōu)化路徑，發(fā)揮頭雁效應(yīng)；以“三會(huì)一課”為載體，組織黨員結(jié)合企業(yè)實(shí)際、立足崗位開展主題討論，征集合理化建議48條，引導(dǎo)帶動(dòng)全員樹牢“每一分錢的投資都要回報(bào)”工作理念；用好“線上+線下”平臺(tái)，以班前會(huì)、周、月例會(huì)等為平臺(tái)，通過圖文、視頻等形式，強(qiáng)化理念宣貫，線下利用大廳電子屏、宣傳欄等持續(xù)解讀，及時(shí)報(bào)道企業(yè)在落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”上的最新動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)，真正融入日常管理，實(shí)現(xiàn)見行見效。
      建立系統(tǒng)化的推進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部會(huì)前置研究，堅(jiān)決把穩(wěn)“決策航向”，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集中研究決定，再通過總辦會(huì)決策，資金計(jì)劃會(huì)及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)落實(shí)。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完善修訂績(jī)效考核辦法，將成本精準(zhǔn)控制、質(zhì)量穩(wěn)定保障、核心指標(biāo)管控及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升等重點(diǎn)進(jìn)行整合，對(duì)歷經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)、成效顯著的操作方法、工藝流程、參數(shù)控制及管理流程進(jìn)行提煉，并納入績(jī)效考核，切實(shí)激發(fā)全員參與成本管控、創(chuàng)造效益的積極性，為發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
      人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該公司聚焦“管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員”三支人才梯隊(duì)，大力推行“選、育、管、用”各環(huán)節(jié)運(yùn)行機(jī)制。始終堅(jiān)持“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，緊扣公司發(fā)展需求和部門職能定位，選拔政治素質(zhì)高、工作思路清晰、作風(fēng)務(wù)實(shí)的專業(yè)型干部，真正讓想干事會(huì)干事的人才走向管理崗位。通過舉辦黨支部書記講黨課、導(dǎo)師帶徒、職工大課堂等活動(dòng)，從政治素養(yǎng)、理想信念、業(yè)務(wù)技能等多維度發(fā)力，構(gòu)建“以培訓(xùn)育人才、以人才促管理、以管理提效率”的良性循環(huán)機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（白雪琳）