物貿(mào)公司緊扣“四種經(jīng)營理念”核心要求，圍繞經(jīng)營提效、成本管控與風(fēng)險防范等重點工作，以思想破冰為引領(lǐng)，靶向發(fā)力，多維破局，精準(zhǔn)施策，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

      物貿(mào)公司扎實開展“聚力‘四種經(jīng)營理念’求突破 實干奮進(jìn)攻堅克難勇爭先”大討論，通過4期專題研討凝聚共識，梳理形成班子成員28份措施意見清單及30余條具體舉措，將思想共鳴轉(zhuǎn)化為清晰行動路徑。在此引領(lǐng)下，該公司通過加大“三重一大”決策制度與十項費用預(yù)算審批制度落實力度，將全面預(yù)算管理各環(huán)節(jié)責(zé)任細(xì)化到人、明確到崗，樹立全員經(jīng)營意識，同步加強監(jiān)督問責(zé)；深化全面預(yù)算管控，在嚴(yán)格控制費用支出、有序化解預(yù)算變更調(diào)整的基礎(chǔ)上，組織各部門系統(tǒng)梳理總結(jié)2025年全面預(yù)算差異，做實做細(xì)2026年目標(biāo)計劃，以思想成果精準(zhǔn)指導(dǎo)管理實踐，結(jié)合現(xiàn)狀攻堅突破堵點，切實提升運營質(zhì)效。
      物貿(mào)公司通過構(gòu)建價格、質(zhì)量、服務(wù)三位一體的綜合評估體系，依托平臺集中報價競價、二次議價及內(nèi)部集采規(guī)模優(yōu)勢，多管齊下實現(xiàn)大宗采購價格較市場調(diào)研價降低10.07%；同時主動延伸服務(wù)鏈條，指導(dǎo)供應(yīng)商破解上下游堵點，以“共建共享”理念打造高效供應(yīng)鏈，實現(xiàn)成本與品質(zhì)雙向賦能。立足綠色轉(zhuǎn)型，充分利用資源優(yōu)勢拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深化與一汽解放青島新能源車項目合作，聚焦客戶需求推動新能源運力替代，助力綠電物流發(fā)展，更在新能源商用車應(yīng)用領(lǐng)域率先布局，搶占市場主動權(quán)。
      物貿(mào)公司以筑牢風(fēng)險防控根基為目標(biāo)，多維夯實應(yīng)對機制：聚焦內(nèi)部控制合規(guī)管理，完善制度體系防控風(fēng)險，修訂原《貿(mào)易制度》以契合業(yè)務(wù)要求；強化風(fēng)險評估小組職責(zé)定期排查合規(guī)風(fēng)險力度，強化全員風(fēng)控意識，明確崗位職責(zé)權(quán)限構(gòu)建監(jiān)督制約機制，通過內(nèi)部審計嚴(yán)格過程監(jiān)控；密切跟蹤市場動態(tài)及相關(guān)規(guī)定調(diào)整，建立全流程合規(guī)審查機制，對重大決策、合同簽訂等關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)審核。業(yè)務(wù)執(zhí)行中，工作人員深入現(xiàn)場倉儲驗收把控物流風(fēng)險，財務(wù)端嚴(yán)守貨款支付規(guī)范，嚴(yán)格工作流程審批，以全鏈條管理保障貿(mào)易業(yè)務(wù)合法合規(guī)、穩(wěn)健運行。（李肖）