今年以來，智引公司錨定“工礦企業(yè)數(shù)智化建設(shè)服務(wù)商”核心定位，緊扣“四種經(jīng)營理念”，在投標(biāo)經(jīng)營、供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)三大維度精準(zhǔn)施策，以硬核舉措夯實數(shù)智化服務(wù)根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

      緊盯投標(biāo)經(jīng)營，該公司聚焦“用營銷思維抓生產(chǎn)”，以技術(shù)實力與客戶需求為核心競爭力。充分整合47項專利授權(quán)、90余項礦用安全認(rèn)證產(chǎn)品等研發(fā)成果，針對礦山、電力、化工等行業(yè)客戶的智能化轉(zhuǎn)型需求，定制投標(biāo)技術(shù)方案，如在智能運銷、安全管控系統(tǒng)類項目投標(biāo)中，突出自研系統(tǒng)的實用性與高效性；在5G工礦相關(guān)項目中，強調(diào)技術(shù)適配性與場景落地能力。同時，組建由黨員骨干牽頭的投標(biāo)攻堅小組，深入分析項目投標(biāo)難點，將“用賺錢思維去花錢”理念貫穿方案設(shè)計，確保投標(biāo)項目既符合客戶預(yù)期，又具備良好經(jīng)濟效益，推動投標(biāo)成功率與項目質(zhì)量雙提升，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效打開新局面。
      強化供應(yīng)鏈管理，該公司以“用緊日子過好日子”理念為指引，構(gòu)建高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。依托內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，優(yōu)化成本管理機制，建立供應(yīng)商動態(tài)評估與分級合作模式，重點強化與智能設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)同聯(lián)動，確保生產(chǎn)所需關(guān)鍵資源穩(wěn)定供應(yīng)。同時，將“用乙方思維做甲方”理念融入供應(yīng)鏈對接，主動了解供應(yīng)商生產(chǎn)周期、成本構(gòu)成，通過聯(lián)合制定采購計劃、共享需求預(yù)測，實現(xiàn)供需兩端效率提升與成本共降，為該公司產(chǎn)品研發(fā)、項目交付提供堅實供應(yīng)鏈支撐。
      立足品牌建設(shè)，該公司堅持“走出去”與“強服務(wù)”雙向發(fā)力。今年先后深度參與陜煤集團5月內(nèi)部推介會、陜煤集團煤炭板塊協(xié)同增效推進會、陜煤集團化工板塊協(xié)同增效推進會及五家單位第三屆內(nèi)部協(xié)作推進會四場關(guān)鍵活動。通過現(xiàn)場展示礦用5G系列自研產(chǎn)品、電子桌牌等核心成果，精準(zhǔn)傳遞技術(shù)優(yōu)勢與服務(wù)能力，既深化了與集團內(nèi)部及兄弟單位的協(xié)同紐帶，更搭建起品牌在數(shù)智礦山、智聯(lián)化工、綠智建材領(lǐng)域的影響力躍升平臺。針對客戶產(chǎn)品信息獲取不暢、溝通渠道單一等痛點，該公司依托騰訊混元大模型技術(shù)底座，創(chuàng)新開發(fā)“智小引”智能服務(wù)體，實現(xiàn)產(chǎn)品參數(shù)精準(zhǔn)檢索、技術(shù)方案定制咨詢、服務(wù)需求極速響應(yīng)的全流程智能化對接，以數(shù)字化服務(wù)升級深化客戶鏈接，進一步擦亮“技術(shù)領(lǐng)先+服務(wù)貼心”的企業(yè)品牌名片。（陳博宇）