今年以來(lái)，面對(duì)建材行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，陜渝建材公司始終以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，通過(guò)“四種經(jīng)營(yíng)理念”引領(lǐng)精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

      以安全教育培訓(xùn)為核心紐帶，聯(lián)動(dòng)員工與外協(xié)單位共建安全共同體，全程融入服務(wù)意識(shí)。針對(duì)外協(xié)人員流動(dòng)性高的痛點(diǎn)，主動(dòng)下沉培訓(xùn)資源，通過(guò)開(kāi)展7場(chǎng)安全教育培訓(xùn)覆蓋70人次，并結(jié)合38場(chǎng)三級(jí)安全教育實(shí)現(xiàn)255人次全員覆蓋。培訓(xùn)體系將“入場(chǎng)即安全”承諾轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化課程與實(shí)操考核，有效夯實(shí)了內(nèi)外人員的安全基礎(chǔ)管理。檢查重點(diǎn)圍繞高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員、施工區(qū)域防護(hù)、車(chē)輛運(yùn)輸安全及消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高頻次、全覆蓋檢查筑牢安全防線，構(gòu)建起供需匹配、內(nèi)外協(xié)同的安全管理生態(tài)。
      為精準(zhǔn)破解項(xiàng)目推進(jìn)中的質(zhì)量瓶頸，該公司通過(guò)每周監(jiān)理例會(huì)圍繞潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深入分析、靶向施策，最終形成科學(xué)可行的解決方案。在方案落地過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“預(yù)防為先、關(guān)口前移”原則，針對(duì)圖紙變更可能導(dǎo)致的施工偏差等關(guān)鍵質(zhì)量影響因素，提前介入、主動(dòng)化解，有效避免了質(zhì)量隱患向?qū)嶋H施工問(wèn)題轉(zhuǎn)化。一系列舉措不僅將質(zhì)量管控的“防線”前移至風(fēng)險(xiǎn)萌芽階段，更以制度化、常態(tài)化的問(wèn)題解決機(jī)制，為后續(xù)項(xiàng)目積累了可復(fù)用的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了從“事后整改”到“事前預(yù)防”的管理升級(jí)，為工程建設(shè)的質(zhì)量保障體系注入了持久動(dòng)力。
      該公司以“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”為核心導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)思維深度融入全員工作流程，通過(guò)強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，使“過(guò)緊日子”成為撬動(dòng)效益增長(zhǎng)的杠桿。全體員工主動(dòng)增強(qiáng)效益意識(shí)與投資回報(bào)意識(shí)，從行政出行到業(yè)務(wù)招待、差旅安排，全方位踐行“精打細(xì)算”。經(jīng)嚴(yán)格控制十項(xiàng)費(fèi)用支出后，8月行政車(chē)輛費(fèi)降低40%，差旅費(fèi)減少55%。每一筆費(fèi)用的壓降都轉(zhuǎn)化為“刀刃向內(nèi)”的管理效能。這種“節(jié)流”并非簡(jiǎn)單縮減開(kāi)支，而是通過(guò)優(yōu)化資源配置、杜絕無(wú)效消耗，為企業(yè)積累“過(guò)好日子”的底氣，既筑牢了財(cái)務(wù)安全防線，也讓全員在提質(zhì)增效中凝聚起“勤儉辦企”的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了短期成本控制與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（猶文琴）