今年以來，富平公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，將踐行“四種經(jīng)營理念”貫穿于設(shè)備管理全過程，通過黨建引領(lǐng)理念革新，推動(dòng)隊(duì)伍思維轉(zhuǎn)變、行動(dòng)提效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動(dòng)能。

      該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部牢固樹立“過緊日子”思想，引導(dǎo)全員在節(jié)支降耗中找增效點(diǎn)，在修舊利廢中挖潛力。針對運(yùn)行年限長、維護(hù)成本高的設(shè)備，黨員技術(shù)骨干主動(dòng)作為，自主檢維修供水管道30余米、修復(fù)供電電纜60余米，實(shí)現(xiàn)了吊裝設(shè)備快速恢復(fù)運(yùn)行，節(jié)約維修材料與費(fèi)用1.5萬元；在廠區(qū)道路與東溝邊坡維護(hù)中，充分利用現(xiàn)有物資，修復(fù)面積約100平方米，在美化廠區(qū)環(huán)境中深度踐行節(jié)約理念。
      推動(dòng)設(shè)備管理從“要錢干活”向“算賬干活”轉(zhuǎn)變，該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部將經(jīng)濟(jì)性評估納入日常維修與改造項(xiàng)目全過程，支部黨員帶頭參與成本核算與方案比選，確保每一筆支出都能產(chǎn)出實(shí)效。
      在富平公司新能源汽車充電樁安裝項(xiàng)目中，該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部黨員技術(shù)骨干牽頭設(shè)計(jì)與施工，成功完成5個(gè)充電樁自主安裝，節(jié)省外委費(fèi)用1.2萬元；在原料磨機(jī)物料顆粒級配改造中，通過設(shè)備選型優(yōu)化與自制控制系統(tǒng)組合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)試、數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，有效提升了工藝質(zhì)量。
      該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部堅(jiān)持將設(shè)備管理部門向服務(wù)型組織轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)”和“客戶思維”。黨員干部深入車間班組展開調(diào)研、收集反饋，積極響應(yīng)一線需求，從“報(bào)修響應(yīng)”向“預(yù)防服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
      在原料磨機(jī)物料顆粒級配改造項(xiàng)目中，從調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工到調(diào)試，全過程統(tǒng)籌推進(jìn)，該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部組織黨員技術(shù)骨干自主編寫遠(yuǎn)程控制程序，確保運(yùn)行過程可控。主動(dòng)協(xié)調(diào)多部門對接，確保設(shè)備性能貼合實(shí)際需求、服務(wù)生產(chǎn)一線。以“主動(dòng)補(bǔ)位、不等不靠”的服務(wù)意識(shí)，全力保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
      將設(shè)備運(yùn)行保障視為一項(xiàng)“服務(wù)產(chǎn)品”，該公司生產(chǎn)設(shè)備黨支部以穩(wěn)定性、響應(yīng)速度和現(xiàn)場滿意度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行保障工作由“設(shè)備中心”向“生產(chǎn)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。該支部積極構(gòu)建“設(shè)備服務(wù)鏈”，聚焦預(yù)檢預(yù)修、運(yùn)行監(jiān)測、響應(yīng)閉環(huán)、修后回評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞回轉(zhuǎn)窯、生料磨、水泥磨等重點(diǎn)設(shè)備，建立“設(shè)備健康檔案”“月度運(yùn)行情況看板”和“故障率趨勢圖”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)可量化、服務(wù)能力可評估、問題處理可追溯。在開展“設(shè)備績效月評”和“滿意度回訪”中，聯(lián)合維修、運(yùn)行、生產(chǎn)等多方分析梳理運(yùn)行瓶頸，針對熟料線入窯物料波動(dòng)頻發(fā)的問題，提出精準(zhǔn)改進(jìn)措施，有效減少了異常停機(jī)次數(shù)。（梁曦）