今年以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)，以“拼搶爭(zhēng)干”的勁頭真抓實(shí)干，精準(zhǔn)發(fā)力，跑出加速度。 

        向管理要效益，持續(xù)推進(jìn)全員輪崗交流機(jī)制，走進(jìn)客戶(hù)服務(wù)一線(xiàn)，學(xué)習(xí)和掌握銷(xiāo)售業(yè)務(wù)辦理流程，鍛煉營(yíng)銷(xiāo)思維，用實(shí)踐培養(yǎng)復(fù)合型人才；完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)將思想品德優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)好、群眾認(rèn)可度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬胚x拔充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中，打造人才蓄水池；以“師徒結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)為載體，突破部門(mén)內(nèi)部縱向結(jié)對(duì)幫帶的壁壘，創(chuàng)新開(kāi)展跨部門(mén)橫向交流，促進(jìn)思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力融合提升，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干傳幫帶作用，助力青年職工成長(zhǎng)成才；教育引導(dǎo)全體職工加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，制定年度學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，助力挖掘內(nèi)在潛能，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，著力讓營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“動(dòng)”起來(lái)、“活”起來(lái)。
        發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理采購(gòu)”制定辦公用品計(jì)劃，推行無(wú)紙化辦公，以“線(xiàn)上電子化”模式提升辦文效率、降低成本；優(yōu)化會(huì)議安排，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作特點(diǎn)，落實(shí)少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，提高工作效率；實(shí)行固定資產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任部門(mén)定期檢查和維護(hù)辦公設(shè)備，降低維修成本，延長(zhǎng)使用壽命；加強(qiáng)日常用水用電監(jiān)督管理，通過(guò)分類(lèi)登記、臺(tái)賬核對(duì)、標(biāo)識(shí)更新等方式定期對(duì)庫(kù)房物資開(kāi)展清查，全面盤(pán)活閑置辦公資產(chǎn)，按需精準(zhǔn)配置。
        站在職工角度踐行“乙方思維”，提高服務(wù)意識(shí)，通過(guò)設(shè)立董事長(zhǎng)信箱、常態(tài)化開(kāi)展“工會(huì)主席接待日”活動(dòng)等方式，主動(dòng)了解職工需求，征集職工意見(jiàn)建議，并建立“分類(lèi)—督辦—反饋”閉環(huán)機(jī)制，明確責(zé)任部門(mén)與辦結(jié)時(shí)限，確保職工訴求“事事有回音”。針對(duì)提升營(yíng)銷(xiāo)能力、新品知識(shí)儲(chǔ)備不足等意見(jiàn)建議，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等強(qiáng)化工作落實(shí)；關(guān)注職工身心健康，組織全員開(kāi)展工間操，為職工辦理互助醫(yī)療保險(xiǎn)、慰問(wèn)一線(xiàn)和離崗職工......切實(shí)將關(guān)愛(ài)送到職工的心坎上。同時(shí)進(jìn)一步豐富職工的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升職工歸屬感和幸福感。（延瑤）