10月21日，陜西建材科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周燕芳一行到黃陵大區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。

      在黃陵公司，周燕芳聽(tīng)取了該公司2025年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)營(yíng)成效、四季度任務(wù)和工作保障措施、2026年發(fā)展思路等方面匯報(bào)，她指出，當(dāng)前正值“十四五”規(guī)劃收官?zèng)_刺關(guān)鍵階段，黃陵公司要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字方針，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)凈化政治生態(tài)。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策程序，堅(jiān)決守牢安全、環(huán)保、廉潔和資產(chǎn)安全底線，扎實(shí)打好風(fēng)險(xiǎn)防范攻堅(jiān)戰(zhàn)。要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要聚焦主責(zé)主業(yè)，全力以赴沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)，奮力答好“十四五”收官之卷，為“十五五”順利開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      針對(duì)下一步工作，她要求：一是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。全面梳理應(yīng)收、預(yù)付、應(yīng)付及固定資產(chǎn)等科目，做到賬目清晰、責(zé)任到人、流程可溯、結(jié)果可控，切實(shí)提升資產(chǎn)使用效率，防范流失風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)負(fù)債管理，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要合理安排償債計(jì)劃，優(yōu)先保障員工工資、社保等剛性支出，在確保基本支付能力的前提下，穩(wěn)妥推進(jìn)應(yīng)付款項(xiàng)清理，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。三是優(yōu)化資金管理，保障運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。要堅(jiān)持“量入為出、精打細(xì)算”，健全全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升資金使用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)有序。四是推進(jìn)人才建設(shè)，積蓄發(fā)展動(dòng)能。要聚焦關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)職稱評(píng)定、技能提升與職業(yè)發(fā)展通道有機(jī)銜接，為未來(lái)市場(chǎng)復(fù)蘇和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備高素質(zhì)專業(yè)化人才力量。
      在黃陵新材公司，周燕芳聽(tīng)取了該公司就項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、資金平衡及2026年預(yù)算測(cè)算等方面的系統(tǒng)匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要突出“五個(gè)聚焦”。一是聚焦成本費(fèi)用均衡入賬。對(duì)照合同、變更、簽證“三張清單”，逐筆核實(shí)、逐條銷號(hào)，確保結(jié)算、決算、轉(zhuǎn)固“三同步”。二是聚焦政策紅利應(yīng)享盡享。用足科技創(chuàng)新、節(jié)能改造、資源綜合利用等稅收優(yōu)惠，做到“顆粒歸倉(cāng)”。三是鎖定“穩(wěn)態(tài)達(dá)標(biāo)”核心。聚焦試生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行閉環(huán)管理、掛圖作戰(zhàn)。堅(jiān)持“清單化”消缺、“責(zé)任化”值守、“圖表化”監(jiān)測(cè)，為項(xiàng)目由建轉(zhuǎn)產(chǎn)搶得先機(jī)、贏得主動(dòng)。四是聚焦試生產(chǎn)方案再細(xì)化。對(duì)配料計(jì)量、窯況調(diào)控、安全環(huán)保、應(yīng)急預(yù)案等操作流程逐一明確責(zé)任人、驗(yàn)證人、復(fù)核人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任鏈；五是聚焦班子建設(shè)。深入踐行集團(tuán)公司“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”十二字方針，以“一條心、一股勁、一盤棋”凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，為項(xiàng)目沖刺轉(zhuǎn)產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
      調(diào)研期間，周燕芳還就財(cái)務(wù)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等具體問(wèn)題與相關(guān)部門進(jìn)行了深入交流。（張堃 焦婉妍）