今年以來，黃陵公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)及陜西建材科技公司戰(zhàn)略部署，聚焦戰(zhàn)略采購、物流優(yōu)化與供應(yīng)商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，全面增強(qiáng)供銷運(yùn)行效率及價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供有力支撐。

      面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該公司“過緊日子”與“用賺錢思維去花錢”理念貫穿采購全過程。建立原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制，提升采購決策精準(zhǔn)度。充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，拓展優(yōu)化供應(yīng)渠道，全面推進(jìn)集中采購與戰(zhàn)略采購，議價(jià)能力顯著增強(qiáng)。1-9月，通過策略采購與精準(zhǔn)鎖價(jià)，關(guān)鍵物資采購成本同比降低超100萬元。同時(shí)，強(qiáng)化采購合同全生命周期管理，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口，確保原材料質(zhì)價(jià)相符，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化降本。
      以“用營銷思維抓生產(chǎn)”為導(dǎo)向，將內(nèi)部運(yùn)營效率轉(zhuǎn)化為客戶服務(wù)能力。優(yōu)化內(nèi)部交接流程，加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)信息共享與計(jì)劃銜接，提前協(xié)調(diào)緩解車輛積壓；同時(shí)著力推進(jìn)裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，明確崗位職責(zé)與操作規(guī)范，提升環(huán)節(jié)銜接效率。此外，成功引入“智能運(yùn)銷系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)車輛預(yù)約、廠區(qū)導(dǎo)航、排隊(duì)管理、磅房稱重等環(huán)節(jié)線上無縫對接，大幅壓縮車輛等待時(shí)間，裝車發(fā)運(yùn)效率提升約25%，切實(shí)保障產(chǎn)品及時(shí)可靠交付。
      在供應(yīng)商管理方面，該公司積極倡導(dǎo)“用乙方思維做甲方”理念，將供應(yīng)商視為重要的戰(zhàn)略合作伙伴。通過持續(xù)完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、績效管理與退出機(jī)制，對核心供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)分類管理與差異化合作策略。注重主動(dòng)溝通與換位思考，著力構(gòu)建長效穩(wěn)定、互信互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系。本年度新增引入3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，清退1家績效不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在保障物資供應(yīng)穩(wěn)定可靠的同時(shí)持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。（王焱國）