安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要防線(xiàn)。今年以來(lái)，賽柯瑞思公司深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)修訂制度、排查隱患、開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)等一系列舉措，將安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

      制度是安全的保障，為了讓安全標(biāo)準(zhǔn)從“紙面”落到“現(xiàn)場(chǎng)”，賽柯瑞思公司從制度入手，修訂完善了《安全環(huán)保管理制度》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等7項(xiàng)核心制度，并完成2項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮⒏唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范細(xì)化為具體要求，確保每一步操作都有章可循。在特種設(shè)備管理方面，建立了“日常點(diǎn)檢—定期維護(hù)—年度檢驗(yàn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，全年開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查9次，整改隱患2項(xiàng)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“無(wú)視頻監(jiān)控不作業(yè)”制度，為安全劃下“可視紅線(xiàn)”，并在各操作崗位張貼21份圖文并茂的風(fēng)險(xiǎn)告知卡，讓員工時(shí)刻牢記安全紅線(xiàn)，確保安全操作。
      該公司創(chuàng)新推行三色預(yù)警管控機(jī)制，按照“紅色預(yù)警24小時(shí)整改、黃色3天、綠色7天”的原則，對(duì)隱患治理進(jìn)行嚴(yán)格管理，全年整改一般隱患89項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%。對(duì)于煤氣區(qū)域、有限空間等重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取“一患一策”的方式，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，確保風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早管控。此外，全年開(kāi)展安全環(huán)保大檢查10次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患46項(xiàng)，整改時(shí)效比往年提升20%；各部門(mén)自主自查48次，整改隱患86項(xiàng)。在高危作業(yè)管控上，該公司從人員、制度、現(xiàn)場(chǎng)三端發(fā)力，完成5名特種作業(yè)人員證件復(fù)審，編制《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)操作指南》，新增動(dòng)火作業(yè)“清場(chǎng)簽字確認(rèn)”環(huán)節(jié)，安排專(zhuān)人巡查，實(shí)現(xiàn)高危作業(yè)全程“可追溯、可管控”，牢牢守住“零事故”底線(xiàn)。
      該公司通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、專(zhuān)家深入析、員工互動(dòng)議”的模式，深入宣講《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述》與《新安全生產(chǎn)法》，并創(chuàng)新“案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”應(yīng)急演練，開(kāi)展有限空間桌面推演和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，有效提升了員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與處置能力。全年圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，舉辦了5場(chǎng)安全專(zhuān)題活動(dòng)，通過(guò)展板講解、警示視頻、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、趣味活動(dòng)“五位一體”的模式，推動(dòng)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的理念深入人心。此外，35名關(guān)鍵崗位人員參加“特種設(shè)備知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)考試”，通過(guò)率100%；6名安全管理人員參加屬地應(yīng)急管理局“線(xiàn)上理論+線(xiàn)下實(shí)操”培訓(xùn)考核，全部合格，企業(yè)安全管理水平進(jìn)一步提升。（袁彬）