今年以來，富平公司以“四種經(jīng)營理念”為牽引，積極推進源頭控本與循環(huán)利用，著力構(gòu)建“資源整合、優(yōu)化配置”全方位成本管控體系，截至9月底，該公司庫存占用率較年初下降15.94%，較同期降低26.25%。

      在大宗原燃材料采購環(huán)節(jié)，該公司建立了“調(diào)研——監(jiān)測——臺賬”的閉環(huán)機制。圍繞上下游市場開展常態(tài)化調(diào)研，對比質(zhì)量、價格與服務，形成優(yōu)選清單。安排專人對每一項物資計劃進行全周期跟蹤，實時更新審批進度，完善供應商與采購記錄臺賬，實現(xiàn)過程可追溯、可管控。今年以來，原煤平均每噸采購成本較上年同期降低10%，為穩(wěn)產(chǎn)降本釋放了更多空間。
      該公司以“再利用+巧改造”深挖存量價值，讓閑置資源煥發(fā)新活力。對完好度較高的零部件，經(jīng)拆解檢修、功能調(diào)試后跨設備復用，替代新購降本。將磨損較輕的廢舊皮帶裁剪為礦渣回渣皮帶、除鐵器皮帶等，讓舊件適配新場景。對積壓舊模塊進行參數(shù)重置、接口適配，成功并入簡易控制系統(tǒng)。還利用檢修廢料自主加工鏟車鏟齒、鏟板等58項備品備件，回收廢棄包裝材料制作鐵制托盤20個，通過自主加工工藝，把廢舊強力磁鐵與閑置滾筒轉(zhuǎn)化為2個磁力滾筒，大幅減少備件更換頻次與費用。截至目前，該公司通過廢舊物品修復再利用累計節(jié)約費用139萬余元。
      從源頭“精算”到循環(huán)“巧算”，一系列可量化的管理舉措正在轉(zhuǎn)化為實實在在的成本改進與效率提升。富平公司將繼續(xù)完善計劃精準、驗收嚴格、價格監(jiān)測與臺賬閉環(huán)等做法，推進標準化、清單化、常態(tài)化管理在更多場景復制推廣，鞏固降本增效成果，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。（楊金月）