今年以來，神木恒穩(wěn)公司圍繞落實“四種經(jīng)營理念”，堅持理念先行筑牢根基，強化管理護航前行，協(xié)同拓市激活動能，不斷提升企業(yè)運營效能，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

      該公司將踐行“四種經(jīng)營理念”融入日常運營，從管理層到基層崗位，借助專題學習、一線走訪調研等形式，同步開展全員參與的落地落細調研問卷，全面收集不同崗位員工對理念踐行的認知、建議及實際操作中的難點，形成了全員融入、多層聯(lián)動的良好格局。圍繞企業(yè)高效發(fā)展，各環(huán)節(jié)積極獻策，通過思想的交流與碰撞，為企業(yè)的穩(wěn)健前行積蓄能量。上半年，該公司共組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論3次，深入探究在產品創(chuàng)新、生產效能提升、市場布局等方面的問題與挑戰(zhàn)。經(jīng)過充分的探討，梳理出49項切實可行的措施及13條具有建設性的意見建議，涉及合理規(guī)劃資金、生產環(huán)節(jié)成本優(yōu)化、環(huán)保標準嚴格執(zhí)行等方面，持續(xù)推動形成“理念引領—全員踐行—持續(xù)改進”的良性發(fā)展格局。

      該公司聚焦加強企業(yè)生產管理、提升企業(yè)運營效能、堅持問題導向強化基礎管理。針對特種設備安全管控，制定《特種設備質量安全風險管控清單》，建立特種設備臺賬，記錄設備的采購、使用、維護、檢驗等全生命周期信息，實現(xiàn)動態(tài)化管理。對于危險作業(yè)環(huán)節(jié)，實行“全程專人監(jiān)督+視頻監(jiān)控”的雙重管控模式，為后續(xù)作業(yè)復盤、問題追溯提供依據(jù)，確保危險作業(yè)全程可控。先后開展管理制度、工藝流程等專項培訓，采用“師帶徒”模式完成804人次培訓，其中12名新入職員工技能得到顯著提升。截至目前，該公司全廠設備已完成單機調試及空載聯(lián)動調試，全面進入帶料試生產階段，正逐步開展設備運行調試及消缺工作，優(yōu)化完善生產工藝。

      該公司持續(xù)強化服務賦能，構建全鏈條協(xié)同發(fā)展新格局。主動出擊搶抓榆林化學二期工程混凝土需求，與物資集團榆通公司就蒸壓陶粒產品供應達成戰(zhàn)略合作意向；強化對外聯(lián)絡，協(xié)同三一重工陜北攪拌站針對終端客戶開展精準營銷，提高銷售工作針對性和客戶轉化率。市場拓展采取“雙輪驅動”策略，深耕區(qū)域市場，系統(tǒng)調研周邊砂石骨料資源，通過高頻次走訪商混站提升品牌認知度；積極參與化工集團內部推介會、榆林市住建局主辦的2025年全省智能建造與新型建筑工業(yè)化項目現(xiàn)場觀摩會等行業(yè)展會，有效拓寬推廣渠道。此外，以定制化產品輸出方案挖掘合作潛力，提升市場拓展成效。（李媛）