8月7日，建材科技公司黨委書記、董事長周紅一行到神木恒穩(wěn)公司調(diào)研檢查指導工作，公司黨委副書記、工會主席姜曉芹，副總工程師龐龍，公司基建辦、綜合辦及富平公司有關(guān)領(lǐng)導參加調(diào)研。

      在生產(chǎn)現(xiàn)場，周紅一行了解了生產(chǎn)調(diào)試前期準備工作。察看了設備試運行情況，就調(diào)試現(xiàn)場安全、環(huán)保及調(diào)試工作進行了安排部署。
      在座談會上，周紅聽取了項目建設、公司運行等方面工作匯報，對該公司工作提出具體要求，一是強化班子建設，責任落實到人。要以試生產(chǎn)為契機，快速提升班子成員管理水平、業(yè)務能力和個人修養(yǎng)，將各項工作落實到分管副總，強化協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建責任層層壓實、任務層層落實的閉環(huán)工作格局。同時，要積極借鑒外部先進經(jīng)驗，依托“傳幫帶”機制系統(tǒng)賦能全員成長，全面提升團隊綜合素質(zhì)，著力打造一支敢于擔當、善于作為的硬核干事隊伍。二是堅定發(fā)展信心，拓展應用場景。結(jié)合陜北地區(qū)固廢資源特點，以與兄弟單位對標交流為重要抓手，積極拓展固廢資源化利用的新應用場景。通過系統(tǒng)汲取行業(yè)先進經(jīng)驗，構(gòu)建多元化產(chǎn)品體系，精準破解市場推廣中的痛點難點問題。同時，持續(xù)深耕現(xiàn)有產(chǎn)品的性能優(yōu)化，實現(xiàn)“拓展新賽道”與“筑牢基本盤”的雙向發(fā)力，推動固廢資源綜合利用提質(zhì)增效。三是堅持高效協(xié)同，推動數(shù)智轉(zhuǎn)型。樹立智能化發(fā)展理念，打造“黑燈工廠”，聚焦高污染、高風險崗位，推動智能裝備替代傳統(tǒng)人工操作，在有效降低作業(yè)安全風險的同時提升生產(chǎn)勞動效率，構(gòu)建安全高效的智能化生產(chǎn)新格局。四是堅守安全環(huán)保底線，打造“花園工廠”。高標準推進環(huán)保工作，加快綠化配置，系統(tǒng)性提升綠植覆蓋率與景觀層次感。將廠區(qū)打造成環(huán)境整潔、生態(tài)友好的“花園工廠”，持續(xù)增強職工的歸屬感、幸福感，同時顯著提升企業(yè)對外的生態(tài)吸引力與品牌美譽度。五是用好政策資源，強化概算管理。要充分利用國家及地方的各項扶持政策，積極爭取更多資源支持項目發(fā)展。在項目投資和管理過程中，要堅守剛性的概算紅線，同時以藝術(shù)性的管理方式解決各類矛盾，在政策框架內(nèi)用足用好國家支持政策，實現(xiàn)規(guī)范管理與高效推進的有機統(tǒng)一。（李媛）