今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作通過(guò)精打細(xì)算“過(guò)緊日子”、深化賺錢(qián)思維、打造精品板材、踐行營(yíng)銷(xiāo)思維等措施，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

      該公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論為突破口，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各部室，再到一線班組，通過(guò)專(zhuān)題研討、下沉調(diào)研、班組座談等方式，構(gòu)建起全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的推進(jìn)機(jī)制。圍繞用“緊日子”過(guò)“好日子”這一發(fā)展命題，各級(jí)組織掀起了一場(chǎng)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能。上半年，累計(jì)組織開(kāi)展相關(guān)調(diào)研、討論12次，超百人次踴躍參與，深度剖析經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。經(jīng)廣泛研討，最終凝練出強(qiáng)化產(chǎn)品管理、優(yōu)化成本管控、筑牢安全防線等27項(xiàng)具體舉措及挖潛增效等12條建設(shè)性意見(jiàn)建議，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
      該公司通過(guò)科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，將成本管理責(zé)任精準(zhǔn)壓實(shí)到部室、車(chē)間及各崗位，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的分級(jí)管控體系。在生產(chǎn)源頭，控制過(guò)程質(zhì)量，聚焦工藝、設(shè)備的應(yīng)用，持續(xù)發(fā)力提升管理水平，通過(guò)分層次對(duì)操作人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行定制培訓(xùn)，集中技術(shù)骨干力量解決板型、產(chǎn)量、能耗等重點(diǎn)問(wèn)題，以前瞻性思維為微晶板材增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加碼賦能；并著重強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員技術(shù)培訓(xùn)，為后續(xù)流暢操作新設(shè)備提供人才支撐。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用限額管理制度，精細(xì)化管控各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)十項(xiàng)費(fèi)用同比下降10%。
      牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)向市場(chǎng)謀效益與向內(nèi)節(jié)支節(jié)流雙線并行的舉措，促使工序成本再降低，推動(dòng)綜合效益顯著提升。
      該公司堅(jiān)持以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思路，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品附加值與客戶需求的匹配程度，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與服務(wù)升級(jí)，圍繞市場(chǎng)需求加大煤矸石高附加值產(chǎn)品比例，以高端精品板材為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多效益。另一方面，全面排查整治“跑冒滴漏”、深入推進(jìn)績(jī)效分配改革、積極開(kāi)展板材成材率提升攻關(guān)和增效品規(guī)生產(chǎn)與板材軋制工作，通過(guò)系列組合拳深挖內(nèi)部節(jié)能降本潛力，在“緊日子”中全力實(shí)現(xiàn)“好日子”。（白雪琳）