面對建材行業(yè)市場的轉型挑戰(zhàn)與增長瓶頸，華山營銷公司持續(xù)深化“提質增效”與“財務資金安全”的協(xié)同效應，構建“全流程精細化管控”體系，以預算剛性約束嚴控非必要支出，以穩(wěn)健財務護航戰(zhàn)略落地，在風云變幻的市場中鍛造核心競爭力。

      以客戶導向和風險意識為驅動，深耕基礎市場，通過客戶結構優(yōu)化與低效渠道清退，全面推行“先款后貨”模式，實現賒銷客戶占比大幅壓縮，應收賬款規(guī)模顯著壓降，資金回籠效率提升40%，經營韌性顯著增強。以“預付款客戶開發(fā)”為突破口，通過客戶信用分級管理、定制化服務策略等舉措，持續(xù)優(yōu)化資金鏈安全墊，筑牢經營風險“防火墻”，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
      以審批流程再造為突破口，構建“事前申請、費用集中”的精細化管理體系，嚴控非必要支出。每月召開成本復盤會，以數據為尺、問題為錨，深度剖析“十項費用”支出結構，費用管控轉向“結構性優(yōu)化”，靶向調整資源配置，同比下降5.47%。以“責任穿透、激勵直達”為原則，將應收賬款、回款進度等核心指標分解至一線業(yè)務跟蹤人，指標完成度與績效掛鉤，實行“月度亮績、季度兌現”，使業(yè)務人員從“被動執(zhí)行者”轉變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造者”，推動企業(yè)整體運營效率與經濟效益實現穩(wěn)步提升。
      以應收賬款管理為支點撬動效能躍升，增設內控專崗，搭建信息披露機制，回款進度、逾期風險等核心數據按月“亮燈公示”，讓資金流向透明化、責任壓實可視化。業(yè)務審批環(huán)節(jié)創(chuàng)新引入“雙承諾契約”——業(yè)務人員與客戶共同簽署回款承諾書，將回款金額、類型、期限等關鍵條款“釘入”合同，并由專人全程追蹤履約進度，跟蹤結果實時在專題會議上進行通報。這一機制將風險防控嵌入業(yè)務全流程，讓每一筆訂單都成為“可追溯、可量化”的閉環(huán)，為企業(yè)實現可持續(xù)增長提供了堅實有力的保障。（劉子萱 趙春秀）