今年以來(lái)，物貿(mào)公司錨定“四種經(jīng)營(yíng)理念”深耕細(xì)作、抓細(xì)抓常，通過(guò)系統(tǒng)化推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)，以理念落地倒逼管理提升，推動(dòng)提質(zhì)增效成為全員自覺(jué)行動(dòng)，在該公司形成崇尚實(shí)干、追求實(shí)效的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基與行動(dòng)支撐。

      該公司以營(yíng)運(yùn)管理提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，雙管齊下推動(dòng)業(yè)務(wù)革新。一方面，通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)全流程管理，精準(zhǔn)錨定工作重心，靶向攻克業(yè)務(wù)瓶頸，創(chuàng)新采用“集中學(xué)、分批學(xué)、帶頭學(xué)、自主學(xué)、專項(xiàng)學(xué)”五學(xué)聯(lián)動(dòng)模式，精準(zhǔn)定位學(xué)習(xí)重點(diǎn)，同時(shí)，靈活運(yùn)用“線上+線下”融合教學(xué)，通過(guò)邀請(qǐng)廠方專家與內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干組成新產(chǎn)品培訓(xùn)，圍繞新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)展深度培訓(xùn)與專題研討共計(jì)5次，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合、案例分析與互動(dòng)交流并重的方式，充分激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)、精通流程的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，確保培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為該公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
      強(qiáng)化培訓(xùn)，全程實(shí)行“訓(xùn)考結(jié)合”雙軌制，通過(guò)課后測(cè)試等方式跟蹤評(píng)估培訓(xùn)成效，確保培訓(xùn)要求精準(zhǔn)落地。創(chuàng)新設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，同步營(yíng)造“比學(xué)趕超幫”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。建立“訓(xùn)后復(fù)盤”長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)深度剖析業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)際案例，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行二次優(yōu)化升級(jí)，并針對(duì)互動(dòng)研討中暴露出的知識(shí)盲區(qū)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，組織專項(xiàng)“回頭看”復(fù)盤研討，推動(dòng)理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合。這種“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-復(fù)盤-提升”的良性循環(huán)機(jī)制，有效促進(jìn)培訓(xùn)成果向業(yè)務(wù)效能的轉(zhuǎn)化。
      為加速構(gòu)建“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)”新格局，該公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持“走出去”，通過(guò)實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，積極參與“陜西煤業(yè)煤炭板塊協(xié)同增效推進(jìn)會(huì)”等行業(yè)相關(guān)展會(huì)，在“邊走、邊聽(tīng)、邊記”的沉浸式學(xué)習(xí)中，深度汲取行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，激活創(chuàng)新思維，立足實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索多元化發(fā)展路徑。（惠楚楚）