今年以來，智引公司紅柳林項目部以創(chuàng)新安全管理機制為抓手，通過“零三違”班組創(chuàng)建，構建起“全員參與、多維考核、持續(xù)改進”的安全管理新格局，推動本質安全建設邁上新臺階，形成“人人參與、全員共治”的良好氛圍。

      思想是行動的指南。該項目部將“軟文化”的培育與滲透作為安全生產的首要工作任務，堅持開展日常學習培訓和安全警示教育活動，利用班前班后會、作業(yè)安全交底等契機，針對性拓展業(yè)務知識和安全學習，提升教育培訓的精度、廣度和深度。創(chuàng)新開展“每日安全小課堂”，由經驗豐富的員工對5G網絡設備和巡檢機器人安裝調試過程中的工藝技術、操作規(guī)程、安全措施等知識進行講解，關鍵環(huán)節(jié)在井上反復演示，直至所有一線人員完全掌握。同時觀看警示教育片，學習并演練突發(fā)事件自救互救措施，將“全員安全責任”落到實處。
      班前會是安全生產的前哨，該項目部結合現場實際，全力營造“全員知悉、全員理解、全員行動”的良好態(tài)勢。由班組長化身“安全講師”，以真實事故案例為鏡鑒，深度剖析根源、總結沉痛教訓。同時由項目經理、安全員、技術員組成“安全巡查專班”，對一線施工進行全程安全監(jiān)護，對“三違”行為“零容忍”。一線人員在井下作業(yè)過程中，容易疲勞、麻痹，還有習慣性違章等現象，對于違章人員，首次發(fā)現嚴肅批評并重新進行安全培訓考核，考核合格才能上崗，再次發(fā)現立即清退。相反，累計一個月未發(fā)現違章行為的一線員工，將在月度考核時進行加分獎勵，正是現場管理的“嚴”才帶來了項目推進的“穩(wěn)”。
      “隱患不除，事故難防”是該公司紅柳林項目部最醒目的標語，也是安全工作的重心所在?！鞍踩a月”期間，該項目部開展了“拉網式”隱患排查行動，范圍涵蓋生活辦公、物資庫房、施工現場、設備設施、臨時用電、職業(yè)健康等多個方面。不放過一個細節(jié)，不漏掉一處區(qū)域，對查出的隱患嚴格執(zhí)行“隱患整改閉環(huán)管理”機制，對每一項隱患進行詳細登記，查找隱患形成的深層次原因，制定整改措施，規(guī)定整改期限，明確整改責任人，由項目經理跟蹤督辦，對照項目進度和隱患整改進度兩項重點內容，每周召開專題會議，討論隱患整改情況，實現閉環(huán)管理，讓安全隱患無處遁形，保障項目進度。
      智引公司紅柳林項目部將固化成果，健全長效機制，將“安全例會＋地毯式排查”管理貫穿項目建設全過程，為項目按時交付夯實根基。（張輝）