5月14日-15日，公司黨委書記、董事長周紅到賽柯瑞思公司調(diào)研指導生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及項目建設等工作，鼓勵干部職工堅定信心、苦練內(nèi)功，用實干擔當匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

         周紅聽取了賽柯瑞思公司前四個月生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，對該公司班子團結協(xié)作、敢闖敢拼，帶領干部職工取得的成績表示充分肯定?，F(xiàn)場查看了鋼渣循環(huán)再利用項目推進情況，對項目建設質(zhì)量及工期提出明確要求。

          就做好當前和下一步工作，他指出，賽柯瑞思公司要圍繞陜煤集團和建材科技公司工作要求，把持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，精準發(fā)力“四項重點工作”，發(fā)揮“四個牽引”，落實“四項保障”和“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，深化踐行公司“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，用活用好當前國家各項利好政策，精準把控行業(yè)動態(tài)，搶抓市場機遇，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中占據(jù)主動地位。他要求，一是要強化班子建設，打造“三支鐵軍”。聚焦干部隊伍建設，錘煉過硬作風和工作能力，當好企業(yè)發(fā)展的“指揮官”；聚焦技術精英隊伍建設，以一流的技術團隊，破解生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的瓶頸難題；聚焦高素質(zhì)職工隊伍建設，鍛造一支“能征善戰(zhàn)”高效團隊。二是要強化“補短板，強弱項”工作力度，以打造行業(yè)標桿企業(yè)為己任，主動對標行業(yè)領先企業(yè)，做到安全環(huán)保管理水平再提升，設備管理水平再精進，內(nèi)控管理水平再提效，不斷增強企業(yè)核心競爭力。三是要強化協(xié)同增效、有機融合，凝聚發(fā)展合力。以鋼渣循環(huán)再利用項目投產(chǎn)創(chuàng)效為突破口，通過原料統(tǒng)采、產(chǎn)品統(tǒng)銷，做到固廢全流程高值化綜合利用，實現(xiàn)對陜煤集團內(nèi)部鋼鐵企業(yè)固廢“吃干榨凈”，不斷拓展新產(chǎn)品應用場景，增強企業(yè)發(fā)展硬實力，為北交所上市提供有力支撐。四是要強化項目建設管理，高效有序抓安全、強質(zhì)量、爭進度，確保高質(zhì)量高標準完成既定目標任務，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁。五是要強化落實“四種經(jīng)營理念”，在降本、挖潛、提質(zhì)、增效等方面取得新突破，創(chuàng)造出更好業(yè)績。他期望，賽柯瑞思公司斗志不減、永葆激情，以破局的勇氣和必勝的信心，把企業(yè)打造成行業(yè)領先的標桿企業(yè)。
        調(diào)研期間，周紅還與生產(chǎn)一線職工座談交流，認真聽取職工意見建議，并對提出的合理化意見建議進行現(xiàn)場答復。 
        公司機關相關部門負責人，賽柯瑞思公司領導班子成員、相關工作人員參加調(diào)研。（郝忠云 袁雅婷）