今年以來，建材科技公司聚焦用“緊日子”過“好日子”構(gòu)建精細(xì)化管控體系，以健全制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化協(xié)同等鞏固降本成果，一季度營業(yè)總成本同比下降2%。

      以降低“十項費(fèi)用”為核心，建立“分類管控+定額管理”機(jī)制，以“線上審批+集中比價”模式嚴(yán)格采購環(huán)節(jié)，實(shí)行“按需申領(lǐng)+臺賬追溯”確保全流程規(guī)范透明。開發(fā)辦公用品管理平臺動態(tài)監(jiān)控日常消耗；倡導(dǎo)節(jié)約文化，推行精細(xì)化管理，建立精簡高效會議流程，嚴(yán)格管控辦公用水、用電、用紙，實(shí)現(xiàn)有效降本。截至一季度末，辦公家具利用率同比提升30%，辦公用品費(fèi)用同比下降40%；打印紙用量同比減少30%，電費(fèi)下降8%，差旅成本降低15%。
      緊扣生產(chǎn)精細(xì)化管理要點(diǎn)，深化技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，所屬富平公司燒成車間先后完成優(yōu)化煤質(zhì)貧化均風(fēng)改造、煙室空氣炮改造等多個小改小革項目，自主檢修煤磨機(jī)、堆焊磨輥磨盤等，累計節(jié)約維修費(fèi)用20余萬元。神木固廢資源綜合利用項目以“協(xié)同增效年”為依托，動態(tài)優(yōu)化煤炭采購價格，3月采購均價同比下降12.37%，同比節(jié)省490余萬元；優(yōu)化設(shè)計、施工工藝，在保證安全、質(zhì)量的前提下，節(jié)省鋼材用量470萬元，T1轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)方案變更采用混凝土灌注樁技術(shù)，規(guī)避高成本支護(hù)方案，壓降成本30萬元；開展鎂渣替代水泥熟料技術(shù)攻關(guān)，推動制造成本下降30元/噸。
      錨定各項目標(biāo)任務(wù)，以勞動競賽為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)，所屬智引公司自主研發(fā)設(shè)計的智能運(yùn)銷管理系統(tǒng)先后在所屬賽柯瑞思公司、華山營銷公司投入使用，車輛通行效率提升50%，人工干預(yù)減少80%，資源利用率顯著提升。構(gòu)建“大統(tǒng)銷”體系，秉持“統(tǒng)籌管理、整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)”原則，集結(jié)銷售團(tuán)隊攻堅市場壁壘，賽柯瑞思公司一季度與四家內(nèi)外部礦渣粉企業(yè)達(dá)成產(chǎn)銷合作，3月礦渣粉累計銷量突破10萬噸，創(chuàng)造新的發(fā)運(yùn)紀(jì)錄。（郝忠云 馮歆悅 郭光宇）