5月5日，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康到韓城基層單位調(diào)研，看望“五一”節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的職工，并就安全環(huán)保工作、干部作風(fēng)及項(xiàng)目試生產(chǎn)情況等進(jìn)行督導(dǎo)。
      調(diào)研期間，杜永康聽取了兩家單位的報(bào)告，并深入一線，查看了韓城昇隆生產(chǎn)系統(tǒng)、辦公樓、宿舍樓等區(qū)域，實(shí)地了解了龍門綠碳產(chǎn)品切割、化驗(yàn)室、壓延、熔爐等關(guān)鍵崗位安全環(huán)保、試運(yùn)行等情況，并結(jié)合基層單位實(shí)際情況提出具體工作要求。

      在韓城昇隆公司，杜永康指出，一是要強(qiáng)化安全環(huán)保管理，落實(shí)主體責(zé)任，聚焦“雨季三防”等重點(diǎn)工作，以規(guī)范化管理為施工、生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障；二是要厚植“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持換位思考，不斷優(yōu)化工程管理、生產(chǎn)組織等各領(lǐng)域工作，嚴(yán)控工程進(jìn)度、質(zhì)量，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；三是要鍛造“三支鐵軍”，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下推動(dòng)工作落實(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與整體實(shí)力，為生產(chǎn)經(jīng)營工作夯實(shí)人才基石；四是要深挖概算管理空間，通過優(yōu)化工作模式、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程等方式節(jié)約成本，提升經(jīng)營質(zhì)效。
      在龍門綠碳公司，杜永康要求一是要筑牢微晶產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”，杜絕任何存在質(zhì)量隱患的原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品性能參數(shù)；二是守好安全環(huán)保“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和制度流程管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；三是要深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、降低生產(chǎn)成本、加快市場拓展；四是要加快微晶工藝包的復(fù)制粘貼，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，總結(jié)問題經(jīng)驗(yàn)，形成臺(tái)賬，為二期、三期提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
      兩家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員參加調(diào)研。（朱澤明 李哲昊）