4月23日，陜西建材科技公司財務總監(jiān)周燕芳一行到賽柯瑞思公司調研指導提質增效工作，該公司領導班子及中層管理人員參加會議。

    會上，該公司從“整體運營情況、生產經營過程中的痛點難點、下一步提質增效工作舉措及需要協(xié)調解決的問題”四個方面就一季度提質增效專項工作展開專題匯報。
    在聽取完匯報后，周燕芳對該公司生產經營中的難點痛點提出了指導性意見和建議。她指出，一是要對標上市企業(yè)管理標準，建立統(tǒng)一、規(guī)范的全流程標準化體系，實現運營效率與質量“雙提升”；二是要加強供應鏈票據管理，建立起從票據簽發(fā)、流通到兌付的動態(tài)追蹤、異常票據預警機制和月度票據風險研判制度，降低企業(yè)運營風險；三是要強化考核激勵機制，激發(fā)廣大干部職工以主人翁姿態(tài)投入到各項工作中；四是要加強“三支鐵軍”的培養(yǎng)，強化員工專業(yè)知識培訓和業(yè)務指導，著力提升員工專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)；五是要聚焦提質增效工作拓寬思路舉措，深化踐行“四種經營理念”，全面提升企業(yè)經營運行效率；六是要深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以強硬作風推動各項工作落實落地。
      賽柯瑞思公司表示，本次調研指導為下一步工作部署指明了前進方向，將進一步細化提質增效舉措，扎實推動各項部署開花結果，以實干實績鋪就高質量發(fā)展快車道。
      會后，周燕芳一行深入生產現場進行了實地調研。（徐志豪）