一季度以來，神木恒穩(wěn)公司積極踐行陜煤集團“四種經營理念”，通過技術創(chuàng)新、管理提效和市場突破三管齊下，激活內在潛能，全力沖刺提質增效“快車道”。

      以“緊日子”思維深挖技術紅利，該公司打破內部溝通壁壘，鎖定設計、施工核心環(huán)節(jié)，在確保安全規(guī)范前提下，節(jié)省鋼材用量470萬元；T1轉運站基礎方案變更采用混凝土灌注樁技術，規(guī)避高成本支護方案，壓降成本30萬元。以工藝革新為核心驅動力促進生產節(jié)流，該公司通過挖掘工藝潛力、優(yōu)化生產流程，開展鎂渣替代水泥熟料技術攻關，推動制造成本每噸下降30元；同步開展雙軸預濕攪拌機遠程操控技術改造，年節(jié)約人力成本6萬元。
      該公司積極踐行“賺錢思維”采購策略，構建“線上+線下”雙軌比價機制，通過競爭性談判，以多輪談判議價，最低價中標的原則，一季度消防工程實施、實驗室操作臺采購，節(jié)約費用約6萬元，安全用品采購成本較預算降低81%。同時最大限度地壓降企業(yè)運輸費用支出，將固廢運輸成本每噸壓降8元，年節(jié)約成本175萬元。財務管理部門以“業(yè)財融合”為抓手，建立跨部門協作平臺，建立常態(tài)化溝通機制，全過程參與采購、生產工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)，將財務管理端口前移至生產運營全流程，構建事前謀劃、事中管控的財務管理模式，實現精準成本管控、提升資金使用效率，形成價值創(chuàng)造新支點。
      該公司以“乙方思維”打造服務體系，針對客戶需求研發(fā)低容重陶粒產品，推進銷售部門與生產部門緊密聯動，開展電石渣陶粒生產實驗，精心調配原料、優(yōu)化生產工藝，力求在質量與性能上達到最優(yōu)。同時組建專業(yè)技術團隊駐場服務，隨時為客戶答疑解惑、解決技術難題，讓客戶親身感受產品優(yōu)勢，增強合作黏性。深化銷售端客戶儲備，通過印制宣傳手冊、開展試配實驗、定期走訪、樣品試用等途徑鎖定周邊區(qū)域核心客戶合作意向，為后續(xù)深度合作、互利共贏奠定堅實基礎。（梁曉雅）