圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，立足如何高質(zhì)量開(kāi)展好各項(xiàng)工作，作如下交流發(fā)言。

        一、如何深入理解和貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”

        2024年以來(lái)，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)“用緊日子過(guò)好日子，用賺錢思維去花錢，用乙方思維做甲方，用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”四種經(jīng)營(yíng)理念，全力“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，堅(jiān)持向發(fā)展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持續(xù)強(qiáng)化、拓展深化、鞏固細(xì)化核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        在建材科技公司層面，隨著四個(gè)固廢重點(diǎn)項(xiàng)目即將在今年陸續(xù)建成投產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)主要從以下幾方面貫徹落實(shí)好“四種經(jīng)營(yíng)理念”。
        一是要通過(guò)對(duì)固廢處理和建材生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的成本核算，建立一套嚴(yán)格的成本控制機(jī)制，細(xì)致開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)成本分析，嚴(yán)格控制從原料到成品全過(guò)程成本，減少不必要支出，力爭(zhēng)每一分錢都能花得恰到好處。二是要發(fā)揮公司與西安建筑科技大學(xué)等高等院校的“產(chǎn)學(xué)研用”合作優(yōu)勢(shì)，以公司“揭榜掛帥”科技攻關(guān)工作為契機(jī)，在降低原材料成本、配方優(yōu)化、工藝改良、節(jié)能降耗等方面多下功夫，用科技賦能支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是在對(duì)新建項(xiàng)目的投資管控上，要以“賺錢思維”來(lái)指導(dǎo)資金的配置和項(xiàng)目決策。一方面，需對(duì)每個(gè)意向投資項(xiàng)目進(jìn)行深入的市場(chǎng)前景和投資回報(bào)分析，確保資金投向最具潛力的領(lǐng)域；另一方面，要以服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷為指導(dǎo)，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)和下游客戶需求密切契合，投資一批能夠真正用以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)或設(shè)備，確保產(chǎn)品在綠色低碳市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。四是要站在客戶的視角思考問(wèn)題，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。通過(guò)深入的市場(chǎng)需求調(diào)研，提供更貼近客戶需求的定制化服務(wù)，完善自身銷售服務(wù)體系，從銷售到售后形成全鏈條服務(wù)，確?？蛻趔w驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化。五是要將營(yíng)銷理念融入生產(chǎn)管理，尤其針對(duì)即將進(jìn)入正式生產(chǎn)階段的四個(gè)項(xiàng)目，一方面要根據(jù)市場(chǎng)反饋來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)量與市場(chǎng)需求相匹配；另一方面，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和影響力，塑造出綠色、環(huán)保的品牌形象。
        二、關(guān)于加強(qiáng)班子建設(shè)的若干建議
        在強(qiáng)化班子建設(shè)方面，作為班子成員要心懷“國(guó)之大者”，站在全局和戰(zhàn)略高度想問(wèn)題、辦實(shí)事，不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)提高把握方向、把握大勢(shì)、把握全局的能力，更好地承擔(dān)工作職責(zé)。要牢固樹(shù)立“講規(guī)矩、顧大局”意識(shí)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到工作開(kāi)展的各方面、全過(guò)程，切實(shí)增強(qiáng)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)，堅(jiān)守工作原則，保持戰(zhàn)斗力，最終讓成果體現(xiàn)到工作成效上，為公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性和正確性貢獻(xiàn)力量。
        在抓落實(shí)能力提升方面，作為班子成員要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)“添秤”和“交賬”意識(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。要樹(shù)立正確的事業(yè)觀，以功成不必在我、建功必定有我的境界，腳踏實(shí)地把既定的行動(dòng)綱領(lǐng)、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。增強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)的自覺(jué)性和緊迫感，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平和專業(yè)素養(yǎng)，更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。
        三、持續(xù)深化“強(qiáng)管理、增效益”工作成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力
        公司雖已在推進(jìn)“強(qiáng)管理、增效益”工作上取得了顯著成效，但距離全面完成2025年目標(biāo)任務(wù)還有一定差距，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)一步鞏固提升工作成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
        一是要持續(xù)提升管理效能，持續(xù)深化精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控，切實(shí)提升各項(xiàng)工作的執(zhí)行力和效率。同時(shí)要完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。
        二是要強(qiáng)化成本管控，提升企業(yè)盈利能力。我們要深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，堅(jiān)持有的放矢，嚴(yán)格控制無(wú)效支出，通過(guò)合理管控不斷提升資金使用效率。同時(shí)緊跟市場(chǎng)需求變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，拓寬利潤(rùn)空間。
        三是要提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，樹(shù)立營(yíng)銷思維，主動(dòng)研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化營(yíng)銷策略，不斷提升市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶維護(hù)工作質(zhì)效，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
        四是要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)變革，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升科研創(chuàng)新水平，不斷開(kāi)發(fā)更加契合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，努力在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。